战略管理 概念与案例 原书第19版

2 (p1): 第一部分 概论和总览
2 (p1-1): 第1章 什么是战略，它为什么很重要
2 (p1-1-1): 学习目标
3 (p1-1-2): 1.1 什么是战略
7 (p1-1-3): 1.2 一个公司的战略及其经营模式
8 (p1-1-4): 1.3 什么使得一个战略成为赢家
9 (p1-1-5): 1.4 为什么制定和执行战略是重要任务
9 (p1-1-6): 1.5 未来之路
10 (p1-1-7): 本章要点
10 (p1-1-8): 巩固练习
11 (p1-1-9): 模拟练习
12 (p1-2): 第2章 确定企业方向：愿景、使命、目标和战略
12 (p1-2-1): 学习目标
12 (p1-2-2): 2.1 战略制定和战略执行过程包含哪些内容
13 (p1-2-3): 2.2 任务1：确立战略愿景、使命和一套核心价值观
18 (p1-2-4): 2.3 任务2：设定目标
21 (p1-2-5): 2.4 任务3：制定战略
24 (p1-2-6): 2.5 任务4：执行战略
25 (p1-2-7): 2.6 任务5：评估绩效并进行及时调整
25 (p1-2-8): 2.7 公司治理：董事会在战略制定和战略执行中的作用
27 (p1-2-9): 本章要点
28 (p1-2-10): 巩固练习
29 (p1-2-11): 模拟练习
30 (p1-3): 第3章 企业外部环境分析
30 (p1-3-1): 学习目标
31 (p1-3-2): 3.1 问题1：哪些是宏观环境中的战略相关因素
32 (p1-3-3): 3.2 评估公司的行业和竞争环境
33 (p1-3-4): 3.3 问题2：行业竞争力如何
44 (p1-3-5): 3.4 问题3：哪些因素驱动行业变化，它们具有什么影响力
47 (p1-3-6): 3.5 问题4：行业竞争者如何进行市场定位
49 (p1-3-7): 3.6 问题5：竞争对手采取的下一个战略举措是什么
49 (p1-3-8): 3.7 竞争对手分析框架
51 (p1-3-9): 3.8 问题6：行业的关键因素是什么
52 (p1-3-10): 3.9 问题7：行业是否存在良好的盈利前景
53 (p1-3-11): 本章要点
54 (p1-3-12): 巩固练习
54 (p1-3-13): 模拟练习
55 (p1-4): 第4章 评估公司的资源、能力和竞争力
55 (p1-4-1): 学习目标
56 (p1-4-2): 4.1 问题1：公司目前的战略运行效果如何
59 (p1-4-3): 4.2 问题2：公司具有竞争力的重要资源和能力是什么
63 (p1-4-4): 4.3 问题3：公司能否抓住市场机会和抵御外部威胁
67 (p1-4-5): 4.4 问题4：公司的成本结构和顾客价值主张是否具有竞争力
75 (p1-4-6): 4.5 问题5：公司的竞争力与主要竞争对手比是强还是弱
77 (p1-4-7): 4.6 问题6：哪些战略性问题值得管理层注意
77 (p1-4-8): 本章要点
79 (p1-4-9): 巩固练习
81 (p1-4-10): 模拟练习
82 (p1-5): 第5章 五种一般竞争战略的选择
82 (p1-5-1): 学习目标
82 (p1-5-2): 5.1 五种一般竞争战略
83 (p1-5-3): 5.2 低成本领先战略
88 (p1-5-4): 5.3 差异化战略
93 (p1-5-5): 5.4 集中（或利基市场）战略
97 (p1-5-6): 5.5 最佳价值战略
98 (p1-5-7): 5.6 五种一般竞争战略的特征比较汇总
100 (p1-5-8): 本章要点
101 (p1-5-9): 巩固练习
101 (p1-5-10): 模拟练习
102 (p1-6): 第6章 强化公司的竞争地位
102 (p1-6-1): 学习目标
103 (p1-6-2): 6.1 进攻战略：提升公司的市场地位
106 (p1-6-3): 6.2 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势
107 (p1-6-4): 6.3 公司采取进攻或防御战略举措的时机
109 (p1-6-5): 6.4 通过公司的经营范围强化公司的竞争地位
110 (p1-6-6): 6.5 横向兼并或收购战略
112 (p1-6-7): 6.6 纵向一体化战略
116 (p1-6-8): 6.7 外包战略：收缩经营范围
117 (p1-6-9): 6.8 战略联盟及战略合作关系
122 (p1-6-10): 本章要点
123 (p1-6-11): 巩固练习
123 (p1-6-12): 模拟练习
124 (p1-7): 第7章 在国际市场竞争的战略
124 (p1-7-1): 学习目标
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